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title: "Sucesión Buffett: cómo preparar a los herederos para ser dueños"
description: Howard Buffett now chairs Berkshire Hathaway. Elaine King, CFP®, shares what the Buffett family teaches about preparing the next generation of owners.
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# Sucesión Buffett: cómo preparar a los herederos para ser dueños
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*Uno vendió sus acciones para hacer música. El otro hoy preside Berkshire Hathaway. Lo que una familia puede enseñarle a toda empresa familiar sobre preparar a sus herederos mientras todavía estamos presentes.*
*Por Elaine King Fuentes, CFP®, TEP*
Déjame llevarte a Londres, en 2015.
Tuve la oportunidad de escuchar a Peter Buffett contar su historia. A los 19 años recibió su herencia: acciones de Berkshire Hathaway por unos $90,000, producto de la venta de la finca de su abuelo, que su padre había convertido en acciones. Peter las vendió. Dejó Stanford, compró equipos de grabación y se propuso ser músico.
Nos contó que desde ese momento sabía que quizás algún día se arrepentiría. No se arrepiente. Se convirtió en un músico ganador de un Emmy y, junto con su esposa, lleva años dedicado a la filantropía a través de su fundación, apoyando a niñas y comunidades. Lo que más recuerdo es su calma. No estaba defendiendo una decisión. Estaba describiendo una vida.
Por eso, cuando leí este septiembre que Warren Buffett dejaba la presidencia del consejo de Berkshire y que su hijo Howard asumiría el cargo, no me sorprendió que no fuera Peter. Me imagino las muchas conversaciones que hubo en esa mesa familiar a lo largo de los años para llegar a ese momento.
Dos hijos. Dos caminos muy distintos. Y los dos, diría yo, bien criados.
Este artículo no es realmente sobre Berkshire. Es sobre tu familia, y sobre la pregunta que tarde o temprano me hace cada fundador con quien trabajo: ¿estarán listos mis hijos?
### **Suficiente, pero no demasiado**
Warren Buffett dijo alguna vez que quería dejarles a sus hijos suficiente dinero para que sintieran que podían hacer cualquier cosa, pero no tanto como para que pudieran no hacer nada.
Y no solo lo dijo. Lo vivió. Sigue viviendo en la casa de Omaha que compró en 1958. De niño vendía refrescos de puerta en puerta y repartía periódicos en bicicleta. Y el año pasado, en la asamblea de accionistas de Berkshire en Omaha, lo vi anunciar su retiro frente a todos nosotros. Después habló de lo afortunado que se sentía de pagar impuestos y de vivir en una época con comida, techo y opciones que la mayoría de las personas hace 200 años ni siquiera podía imaginar. Me sentí orgullosa solo de estar en ese salón. Está en mi lista personal de los tres seres humanos que más admiro.
He notado lo mismo en mi práctica. Las familias que transmiten sus valores rara vez dan sermones. Dan el ejemplo. Los hijos siempre están mirando, sobre todo cuando creemos que no.
***En pocas palabras: Los hijos no heredan valores de un fideicomiso. Los heredan de lo que vieron en casa.***
### **Cuando los hijos se convierten en accionistas**
Fíjate cómo Berkshire separó los roles. En su carta a los accionistas, Warren lo resumió en una línea: “Greg dirige la empresa; Howard cuidará su cultura y sus valores.” Greg Abel es CEO desde enero de 2026. Howard, como presidente del consejo, no está ahí para manejar las operaciones. Y Howard forma parte de ese consejo desde 1993. El propio Warren señaló que fue un aprendizaje más largo que el suyo antes de tomar las riendas. Son 33 años escuchando antes de liderar.
Muchas empresas familiares hacen lo contrario. Los herederos conocen el directorio después del funeral.
Y aquí se complica. En la primera generación decide una persona. En la segunda, los hermanos. Para la tercera, primos que crecieron en ciudades distintas, a veces en países distintos, comparten una empresa y un fideicomiso, y no siempre una relación. Los nietos heredan acciones. No se heredan automáticamente entre ellos.
Los fideicomisos, las sociedades holding y las estructuras offshore pueden cumplir una función importante. Pueden proteger el patrimonio, organizar la propiedad y ayudar a coordinar los impuestos entre países. Pero rara vez veo una estructura que enseñe criterio. Un fideicomiso puede decir quién recibe. No puede enseñarle a nadie a ser un buen dueño.
Hace poco acompañé a varias generaciones de primos, y lo que más me sorprendió fue el impacto de los tíos y tías que decidieron enseñar en vida, en lugar de dejar que un documento lo explicara todo cuando ya no estuvieran. La diferencia nunca estuvo en los papeles. Estuvo en las conversaciones.
***En pocas palabras: La estructura protege el dinero. Solo la preparación protege a la familia.***
### **El público más exigente**
Mi trabajo con la siguiente generación no fue casualidad.
Cuando empezaba, el dueño de una empresa fiduciaria me hizo una pregunta que nunca olvidé: “¿Con quién quieres estar en la sala de juntas?” Le pregunté cuál era el público más exigente. No lo dudó. “Los hijos de nuestros clientes.”
Así que fui hacia allá. Durante la pandemia recibí una llamada de alguien que me dijo que yo era de las pocas asesoras que realmente disfrutan conversar con la siguiente generación. Es verdad. Lo disfruto. Veo el futuro en ellos. Tienen la mente abierta de una forma que a veces nosotros ya no. Y lo que piden rara vez es dinero. Piden herramientas.
***En pocas palabras: La siguiente generación no pide más dinero. Pide mejores herramientas.***
### **Lo que Buffett nos enseña, y lo que yo agregaría**
Legado es una palabra cargada. Así que hagámosla práctica. Esto es lo que tomo del ejemplo de Buffett, y lo que agregaría después de treinta años sentada a la mesa con familias.
**Dales suficiente, pero no demasiado.** Decidan en familia qué significa “suficiente”, y díganlo en voz alta mientras todavía puedes explicar por qué.
**Enséñales a pescar.** Fomenta el emprendimiento desde temprano. Un primer negocio financiado como préstamo, no como regalo, suele enseñar más que cualquier sermón sobre responsabilidad. Déjalos innovar. Su forma de llegar a los clientes no será la tuya, y no tiene por qué serlo.
**Haz que la comunidad sea real.** No likes en redes sociales. Un impacto real y visible en el planeta: tiempo, manos, presencia. Peter encontró el suyo en la música y la filantropía. Tus hijos quizás lo encuentren donde nunca imaginaste.
**Enséñales el valor de su tiempo.** Cada hora tiene un costo de oportunidad. Los herederos que aprenden a administrar su tiempo pueden construir una vida, servir a una empresa y aportar a su comunidad, sin tener que escoger solo una.
**Empieza la conversación ahora.** Organiza una reunión familiar. Invita a los primos a una sesión del consejo como observadores. Pon tus deseos por escrito, y explícalos en persona.
A menudo pienso en esa tarde en Londres y en ese estadio en Omaha. Un hijo vendió sus acciones y construyó una vida que ama. El otro pasó tres décadas aprendiendo una cultura antes de que le pidieran cuidarla. Ninguno de los dos caminos fue casualidad.
**Howard Buffett se sentó en esa mesa 33 años antes de que le pidieran liderarla. La mayoría de los herederos tiene 33 minutos.**
Así que te pregunto: ¿quién de tu familia ya está sentado a la mesa, y sabe por qué está ahí?
### **Preguntas frecuentes**
**¿Cómo planificó Warren Buffett su sucesión en Berkshire Hathaway?**
Durante muchos años y por etapas. Greg Abel, designado sucesor en 2021, asumió como CEO el 1 de enero de 2026. En septiembre de 2026, Howard Buffett, miembro del consejo desde 1993, pasó a ser presidente no ejecutivo, y Warren Buffett quedó como presidente emérito. Dirigir la empresa y cuidar su cultura se separaron a propósito.
**¿Qué dijo Warren Buffett sobre dejarles dinero a sus hijos?**
Ha dicho que quería dejarles suficiente para que sintieran que podían hacer cualquier cosa, pero no tanto como para que pudieran no hacer nada.
**¿Cómo se prepara a los herederos para ser accionistas responsables?**
Muchas familias combinan educación para accionistas, reuniones familiares periódicas, asientos de observador en el consejo y políticas de gobierno por escrito. La preparación más efectiva suele empezar años antes de cualquier transferencia, mientras el fundador todavía puede explicar sus razones.
**¿Qué es el gobierno familiar?**
Es el marco que una familia usa para comunicarse y tomar decisiones entre generaciones. Suele incluir valores y una misión compartidos, políticas para las decisiones críticas y reuniones periódicas con responsabilidades claras.
**¿Un fideicomiso puede preparar a mis herederos?**
Un fideicomiso puede estructurar y proteger el patrimonio, pero no puede formar criterio. La preparación suele depender de la educación, la conversación y la práctica. Una carta de deseos puede ayudar a explicar tus intenciones con tus propias palabras.
¿Tu familia está preparando dueños, o solo herederos? Conversemos sobre gobierno familiar:[elaineking.com/family-governance-services](https://www.elaineking.com/es/family-governance-services)
*Elaine King Fuentes, CFP®, TEP, es fundadora de Family and Money Matters™ y autora de ocho libros sobre familia y dinero. Durante casi treinta años ha acompañado a familias multigeneracionales, empresarios y a la siguiente generación a organizar, crecer y preservar su patrimonio, y sus relaciones.*
*Este artículo es de carácter educativo y no constituye asesoría financiera, legal, tributaria ni de inversión individualizada, ni una recomendación sobre ningún valor, incluido Berkshire Hathaway. Las normas sobre fideicomisos, impuestos y estructuras entre países varían según la jurisdicción. Consulta con profesionales legales, tributarios y financieros calificados sobre tu situación particular.*
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